Verfolgen und koordinieren Sie alle Abteilungen der Geschäftseinheit und zugehörige Funktionsabteilungen, um die Probleme im Prozess zu lösen und den Liefertermin wichtiger Aufträge sicherzustellen: 1) Die Geschäftseinheit organisiert Personal, Ausrüstung und Standort entsprechend den Entwicklungsanforderungen und aktuellen Aufträgen. 2) Für die Prozessplanung und -gestaltung, angemessen entsprechend dem produktionstechnologischen Prozess, der Nutzung der Werkstattumgebung, der Anordnung der Lüftungs- und Beleuchtungsgeräte, Staub, Feuchtigkeit und anderen Anforderungen und Feldern, Bestimmung des Materialflusses und der Lagerung usw. und Reduzierung Transport und Inventar, bequem für den Betrieb, Produktionspersonal zur Reduzierung überflüssiger Eingriffe des Bedieners, gemäß dem Humanisierungsvereinbarungsprozess der Provinz, Einsparung von Produktionskosten, 3) Rekrutierung, Einstellung und Schulung von Personal entsprechend der Spezialität jeder Abteilung, Auswahl der geeigneten Ausrüstung die Produktionsanforderungen erfüllen und eine hohe Kostenleistung erzielen, die Produktionseffizienz, das Qualitätsniveau und das professionelle Niveau der Abteilung verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit der Abteilung verbessern;
Personalmanagement: 1) Basierend auf der tatsächlichen Auftragslage den Akkord- und Stundenhilfslohnberechnungsmodus übernehmen, Mitarbeiter nach Quantität und Qualität ihrer Arbeit beurteilen, den Stückpreis für Routineprodukte ermitteln und die Akkordlohnsystem für Produktionsmitarbeiter des Geschäftsbereichs. 3) Langfristige Rekrutierung und Schulung der beruflichen Fähigkeiten des Personals und Aufrechterhaltung einer guten Arbeitseinstellung und professioneller Mitarbeiter, kooperativer Personalressourcen, mit angemessener Vergütung, Sozialleistungen, Unternehmensvision und -werten zur Gewinnung und Stabilisierung von Mitarbeitern, monatlicher und jährlicher Mitarbeiterbeurteilung, gute Vermietung Mitarbeiter werden befördert und befördert, um ein gutes technisches Managementteam aufzubauen;
Materialverwaltung: 1) Das Lager- und Materialpersonal ist für die Verwaltung der Produktionsmaterialien verantwortlich, einschließlich Rohstoffe, Einkauf von Hilfsmaterialien, Nachverfolgung, Zugang zum Lager, Kontoerstellung usw. 2) Jede Niederlassung ist für die Verwaltung des Eingangs verantwortlich Materialien, Halbzeuge und Fertigprodukte. Für die Zweig- und Projektabteilung mit komplexen Materialien muss Materialpersonal eingerichtet werden, das für die Materialverfolgung verantwortlich ist, einschließlich des Andockens an die Materialöffnungsabteilung, das Lager, die Sprühabteilung und die technische Abteilung, die termingerechte Verfolgung der Materialien vor Ort usw Überprüfung der Menge und Fehler auf dem Konstruktionstisch usw. 3) Die Materialverwaltung jeder Abteilung umfasst auch Materialqualität, Lagerung, Schutz, Reinigung, Verschrottung usw. sowie die regelmäßige Reinigung ungenutzter Materialien, einschließlich Wiederverwendung und Verschrottung; Qualitätsmanagement und Gerätemanagement. Die Produktionsabteilung führt ein entsprechendes Qualitätsmanagement und Gerätemanagement gemäß dem Qualitätsmanagementsystem und dem Gerätemanagementsystem durch.
Kostenkontrolle: 1) Die Produktionsabteilung berechnet die tatsächlichen Produktionskosten verschiedener Aufträge, einschließlich des Verbrauchs von Roh- und Hilfsstoffen, Arbeitskosten usw., berechnet die direkten Produktionskosten von Aufträgen und stellt sie dem Geschäftsbereich zur Berechnung zur Verfügung Gewinn aus Bestellungen. 2) Die Produktionsabteilung berechnet und analysiert die Produktionskosten jeder Abteilung, führt Vor-Ort- und Datenrecherchen durch, verbessert den Produktionsprozess, verbessert die Produktionseffizienz und senkt die Produktionskosten, einschließlich Material, Arbeit, Strom und Hilfsmaterialien; Produktionssicherheit und Brandschutz: 1) Die Produktionsabteilung setzt das Produktionssicherheits- und Brandschutzsystem des Unternehmens strikt um und erlässt Sicherheitsproduktionsregeln auf der Grundlage von Sicherheitsproblemen im Produktionsprozess, einschließlich der Nutzung von Fahrzeugen, des Hebens von Werkstücken und des Transports
Bedienen von Werkzeugmaschinen, Produktionssicherheits- und Brandschutzschulung für Mitarbeiter, 2) Durchführung der täglichen Produktionssicherheits- und Brandschutzüberwachung und -inspektion gemäß dem System und den detaillierten Regeln zur Führung und Überwachung der täglichen Baustellenverwaltung und des Personalbetriebs, 3) a Sicherheitsunfälle gemäß dem System zur Verarbeitung, Ausfüllen des Sicherheitsvorfallberichts, Ursachenanalyse, Verantwortung und Formulierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen; Standortmanagement: 1) Täglich die 5S-Feldmanagementmethode umsetzen, festes Management umsetzen, Ausrüstung, Arbeitsplatz und Umgebung sauber und ordentlich halten und tägliche Überwachung, Inspektion und Korrektur durchführen, damit die Mitarbeiter gute Gewohnheiten entwickeln können; 2) Kanban-Management: Erstellen Sie Bulletins zu den Daten und Berichten zu Produktionsstatistiken wie Quantität, Qualität, Sicherheit und Kosten und veröffentlichen Sie die detaillierten Regeln wichtiger Herstellungsprozesse, damit die Mitarbeiter den Betrieb des Geschäftsbereichs und der Produktion verstehen und verbessern können den Herstellungsprozess und das Qualitätskontrollniveau und verbessern die Produktionseffizienz;
Herstellungsprozessmanagement: 1) Jede Abteilung muss gemäß dem Prozessblatt, der Prozessablaufkarte und der Zeichnung im Produktionsprozess produzieren, um die Genauigkeit der Produkte und angemessene Prozessmethoden sicherzustellen. 2) Im Prozess der Erstellung von Zeichnungen und/oder Verfahren ist es nicht sinnvoll, dem Ingenieur vorzubringen, und der Inhalt der Korrektur durch den Ingenieur muss außerdem einerseits die Anforderungen des Kunden vollständig verstehen, andererseits Der Produktionsprozess vor Ort soll die Technologieverbesserung und die Perfektionierung der Produktionsmitarbeiter fördern, den Mitarbeitern positive Vorschläge machen, den Herstellungsprozess verfeinern und verbessern und eine Datei als Leitfaden für das Dokument des Produktionsprozesses erstellen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 16. November 2021